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店铺选址的重要性店铺的视觉打造1张推

2019-05-15 02:59:08 | 来源: 美食

1 : 店铺的视觉打造,1张推行图的重要性

文章导读:很多人在操作店铺的时候常常只会去在意运营层面上的技能,如怎样样才能提高店铺流量等等问题,没错,我也认为这些问题很重要,但是我认为视觉是店铺内功的1个重要的组成部份,如果内功打不好,修炼再多的招式也只是花拳绣腿。因此,今天我们就来共同探讨1下推行图的设计要点。

近看到很多商家发问说:为何我的直通车1直开不好,转化很低,问题究竟在哪里?直通车开得好的不过两个要诀就是:

1.流量定位准;

2.视觉效果好。

对流量这1块,我暂时不讨论,我准备跟大家分享视觉方面的心得。如何做好1张视觉效果好的图片,怎样能吸援用户去点击?身体如果有病,我们就要看医生,让医生去分析疾病的根源是什么,对症下药,这样情况才会有改良。店铺也是如此,我们要进行深度的分析和诊断你才能找到药方。下面我就把我在做过数不清张数的图片和页面后总结出来的药方分享给大家。让你的图片点击率爆升的药方包括以下几个维度:

1、模仿是的启蒙老师

很多人在开始作图的时候都会想到要去淘宝上看看他人的图片是怎样做的,没错,确切在开始的时候,模仿就是的老师,但我发现很多人把对象给弄错了。例如,我们现在要做童装的图片,可以先在淘宝上搜索童装,看看同行做的图片都是甚么货色。记住我们要参考的图片是右侧-掌柜热卖的区域,而不是红框内的产品主图哦!

2、卖点优化做好引导

如何才能在众多的图片中突出自己的产品,正所谓知己知彼,百战百胜。老祖宗的智慧告知我们就要先认清楚对手的情况,然后再逐1击破,争取做到人无我有,人有我优第1步,我们先要分析对手的图片,可以先从款式、价格、品牌这几个维度进行对照。

例如第1张图要突出的重点是产品有两款色彩,男童套装、人气热卖款式。固然要注意,它是没有在图上标注价格等信息的,由于跟其他产品比较起来,它的优势不在于价格而在于款式。

第2张图突出的重点是价格优势、包邮、折扣价等等都是优惠点;价格是购用户比较的在乎的1个信息点,突出价格优势会更容易抢占用户的眼球。

第3张图突出的是男女套款、班服院服、面向团体用户。它的优势是在于男女款式搭配,适合团体用户,所以在图片上应当更要重视背景的选择,很明显这张图片是没有的。

所以,每张图都应当有自己的突出点,肯定自己产品的优势,是价格优势、款式优势、质量优势、品牌优势还是服务优势等,找到了产品在市场上的优势,然后再思考如何放大表现这个优势,这样做出来的图片才是好的推行图(主图)。

3、重视情形效果的再现

上面说了产品卖点的优化提炼,接下来是要说的就是1张的推行图(主图)都应当给消费者1种情形效果,也就是代入感。回想1下1些常见的电视广告,都有1个共同点就是代入感,都在说产品能给用户带来的感觉。如卖咖啡的,则会重点表现用户喝咖啡的效果和感觉。没错,图片也是1样,我们要让用户有1种假定,我用了这款产品也会有这样的效果。

还是以童装类目为例子,我们可以对比1下下面两张图片。

左边的图有场景,生活感强,能给用户代入感,让他们产生联想:孩子穿上的时候也会是这类感觉;而右侧的图只是纯色底图,亲和度不高,有距离感。

正所谓巧妇难为无米之炊,1张好图是需要有好素材的。拍摄角度和背景素材的都要选择恰当。如左图选择的角度比较生活化,更符合平常生活状态;而右图选择角度则比较呆板,联想性较弱。

4、色块的打造

上面说的3点工作都好以后,我们就来看看如何重点打造图片的细节。简单而且容易出效果的方法是增加色块,色块的形状和情势可依照图片的需要和个人的水平去增加。1个没有色块的图片,它的卖点是不清晰的,很容易淹没在大海中,如图1。我们希望用户看到的卖点好吃不胖却没有凸显出来的,图片也谈不上美观,非常粗糙;再如图2,它在卖点文案增加了1层色块,虽然色块很简单,但少文案的重点是突出的。而图3中的色块是经过特别的形状处理,卖点文案5折秒杀在同类推行图里是非常突出的,很黄很暴力,用户第1眼就可以看到它。

5、敦促用户即时下单购买

推行图重要的目的就是引流和增进下单,那么能宣扬用户购买的图片就是我们想做到的。要做到以上说到的效果,我们在图片上就要重点突出时间感和行动感。第1,要营建1个浓厚的促销氛围,我们可以选择用常见的促销色采,如红色、黄色、橙色等作为背风景,由于这几个色彩能带给用户1种注意和提示的心里暗示;其次,强化时间的紧急性,到达敦促用户即时下单的效果,可以适当地加上1些行动性按钮和折扣文案提示,如xx件,xx天......固然文案越有诚意越好;再者,我们还可以适当地增加1些具有暗示意味的素材,如红包、彩纸、钱币等等与折扣有关的元素,并尝试将其融入到图片中。

6、总结

不管是主图还是推行类的图片,我们都要时刻记住我们做这张图片的目的是甚么?怎样样才能到达我们想要的效果?

第1,模仿是的启蒙老师,找对我们要模仿的对象;

第2,优化卖点文案,做好用户引导;

第3,重视情形效果的再现,营建代入感;

第4,通过简单的色块叠加的情势,突出促销点;

第5,强化时间感,敦促下单。

这些问题我们都找到答案了,我们才开始去做图。这样做出来的图片才是我们说需要的!

延伸浏览: 从零开始学习淘宝SEO(第1篇) 从零开始学习淘宝SEO(第2篇) 从零开始学淘宝SEO(第3篇) 从零开始学习淘宝SEO(第4篇) 淘宝SEO3部曲:2个月日访客700到30000

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2 : 7天酒店的选址要求

7天酒店的选址要求

【位置】

3千米范围内企业、工厂、机关单位密集,有较充足的商旅住宿需求;

1.5千米范围内有4星以上酒店及甲级写字楼为佳;

临街为佳,商业繁华区也可内进,但距路口不超过50米,不可有过量迂回及分岔,需有车道直达门前,同时路口及沿途需能提供路标;

1千米范围内有较完备的生活配套,餐饮、购物、文娱便利。[)

治安秩序良好。

【建筑物】

1:利用接待所、宾馆、办公楼、厂房等旧物业进行改造

(1)建筑物为长方体,建筑面积在3000⑹000㎡的范围内,宽度或进深以14米左右为;旧接待所、宾

馆客房间数在80间以上;

(2)建筑物结构为框架结构,外观整齐,允许进行改造;

(3)红线范围内有1定回旋余地,可以公道划分对客服务区域与员工区.

(4)周边有1定的空地,前途通畅并可停车,车道1般为5.5 – 6 m宽,要推敲通向停车场的流向,有 回车线路,停车位在20个左右;

(5)基础设施情况():

1.

2.

3.

4.

5.

6. 水-进水管径75mm以上 电-用电不低于350KVA 排污-纳入市政排污管,有化粪池 通讯-留有总机或1定的直线,有线电视 供暖(北方地区)—设施到位; 消防—两个以上消防楼梯,楼层消防疏散间距不超过20米,70立方米消防水池容量。如不符标准,需具有修建的空间。

(6)房屋使用性质是商业服务业或具有变更加前者的可能;

(7)房产产权清晰,尽可能躲避银行抵押物业;

2:小块空地建造或购买土地

(1)熟地,少3通1平,市政配套到位,位于红线内;

(2)占地面积300⑴000㎡左右,具体面积视地理位置与价位而定;

(3)该区域已有1定的商流,土地性质不是划拨土地;

(4)该地块容积率符合改造后的需要。

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3 : 千万级店铺:销量增长还有那末重要末?

下午和1个电商朋友交换,他们1个团队,做女鞋,做了2年多,从去年的不到100万,今年做到2000万,大都是毕业没几年、有想法、勤奋的1帮年轻人。他谈到明年的计划,准备做多大的销售额,准备了多少资金,还要做好供应链、做好品牌。

我主要问了他两个问题,1个是人材和管理的问题,另外一个是1旦资金链紧张怎样应对,而问这两个问题都是有缘由的:

1、人材、管理的问题:他的团队大都是年轻的大学生,做淘宝1路边走边学,供应链端有1些终年做这1行的亲戚朋友在协助,所以产品、运营这两块都没出甚么大问题。但是,随着团队的扩大(现在有好510人以上了),年轻团队在管理上的不足开始显现,用他的例子说,公司内两个主管带的两帮人,明显效力差的比较大;自己在人员管理上占用的精力越来越大。

2、资金的问题:他们的销售额做到2千万,1年下来净利润只有100多万,同时,支持运营的活动资金在150⑵00万,基本上备货1多,资金链就绷的很紧了,荣幸的是2011年基本都比较顺,1些大批量的定单,基本都消化了,但已出现需要靠短时间贷款来救急的情况。

从他2012年度的计划来看,如果想要做品牌,在供应链和品牌营销真个压力会增加很多,而这恰恰不是他们善于的。同时,1旦开始继续扩大范围,资金的压力会更明显,特别是要做品牌,就需要提升产品的价格水平,如果没掌控好,老顾客流失,新顾客不认账,销量极可能不升反降。

他的这类情况,其实不少见,很多从淘宝起步的年轻商,在进入千万级范围后,都会面临这样的问题。 我给他几个建议,虽然不1定能完全解决他的问题:

1、控制企业的范围,尽量紧缩人员数量,把能外包的环节尽可能外包,在能控制住品质的条件下,有些小钱要让专业的人去赚。 不只钱是钱,节省的精力、人力也是钱,团队越小管理的压力越小。

2、在自己不善于的环节上,下大力气去招人,1个做女鞋的企业,没有懂产品设计、懂品牌营销的人材,基本不可能做出有内涵的品牌。如果招不到这样的人,也没有可以合作的人,品牌提升可以缓行,还是坚持性价比的道路为主。

3、中小企业简单、有效的管理之路,就是向海底捞学习,真实的关心自己的员工,相对1堆的KPI和口号,不如给员工好点的住宿和伙食,不如多1些平常的嘘寒问暖,真的做到了效果1定不1样。

4、销售额增长的速度要控制,更多精力放在如何提升回头率上。1个店铺的3个核心指标:流量、转化率、回头率,很多人都是先看流量,然后再看转化率,才关心回头率。我建议大家反过来,先关心回头率,没有回头率,就象1个水桶都是裂缝,再多的流量和转化率,都是竹篮打水。回头率是1个店铺产品、服务质量的综合反应,是内功的真实反应。在回头率的支持下,通过页面优化来提高转化率,这是表面工夫的体现。而有了回头率、转化率,流量的问题就好解决了,不管是自然流量,还是通过直通车引流、硬广引流,本钱控制都会容易许多。

对做到千万级的店铺,每一个的情况都不同,或许对很多人来讲,这些建议其实不完全适用,但只要努力去找本身的问题所在,解决就是有可能的,如果还是1味埋着头做销量,没有回头率、毛利率做支持,那末才是可怕的。

作者:1休哥V

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