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云商模式

2018-11-02 12:27:44

2月21日,苏宁对苏宁云商集团股份有限公司(下称苏宁云商)对外界阐释新模式。

苏宁云商董事长张近东接受本报专访称,苏宁云商是一种新商业模式,可以概括为店商+电商+零售服务商,它的核心是以云技术为基础,整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下,服务全产业、服务全客群。

互联时代的全球零售业,发生了深刻的变化。中国零售业正处在历史的危急关头,行业的成本增长抵消了消费的增幅,购渠道分流线下,物流配送低效发展,实体零售效益大面积下滑,电商企业普遍亏损,线上线下数以千万家商家搏杀于红海之中。张近东坦言。

受零售业的整体环境,截至苏宁电器()2012年三季报,苏宁线下实体零售业部分共调整关闭门店133家。虽然苏宁易购取得了183亿元的年度销售业绩,但是,依然主要依赖实体业务的苏宁,业绩受到挑战。

原无锡小天鹅集团副总裁、中国市场学会副会长徐源认为,线上线下融合的苏宁云商模式,对于淘宝等电商企业的发展是一种挑战。中国经济可持续发展的主要动力一定是消费拉动,但目前电商行业鱼龙混杂,在基础管理、为消费者服务等能力上欠缺,出现假冒伪劣、国家税收流失等问题。

张近东将现有的电商模式定义为传统电商。张近东说,中国未来肯定会成为世界的零售市场,苏宁云商模式将引领零售的模式创新。在目前零售业遇到诸多问题的当下,苏宁愿意率先去摸索新的模式。

云商模式

沃尔玛太大了,它没有办法短期转变;亚马逊没有优势的线下资源

所谓苏宁云商模式,基于张近东在2012年两会期间提出的沃尔玛+亚马逊模式。张近东称,云服务是苏宁近几年一直坚持为消费者提供的服务内容,而商业是苏宁过去二十多年一直在做的事情,将两个结合可以概括在互联影响之下,苏宁未来的业务模式和发展方向。

2月17日,京东商城完成了第四轮7亿美元的融资。此举,被外界解读为苏宁新动作的原因。对此,张近东否认称,苏宁云商是一种商业模式,而这种商业模式是苏宁自身发展到一定阶段的结果。苏宁内部对于云商模式的提出,始于半年之前。

张近东说,这一线上线下互融的商业模式,在美国的沃尔玛那里没有实现,可能是因为沃尔玛太大了,它没有办法短期转变;在亚马逊那里也没有实现,因为亚马逊没有优势的线下资源。而苏宁电器不大不小,我们又有零售基础和互联基因,因此,我们能够将二者结合起来。

在张近东看来,推动云商模式成形,苏宁有优势的资源还是人力资源。苏宁的人才资源储备,是任何一个传统电商公司无法比拟的。人才资源不像其它资源一样,能够召之即来,来之即战,苏宁早在2002年就启动了1200人才储备计划。

苏宁云商集团副总裁孟祥胜介绍,在苏宁云商商业模式之下,苏宁云商集团的组织架构也发生相应的变化,由原有的矩阵绵阳治白癜风果医院式组织转变为事业群组织。孟祥胜也是自1998年跳槽进入苏宁的老管理人员。

根据发布会内容,在苏宁的总部管理层面,设立了连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大管理总部。在总部经营层面,打造线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部,涵盖实体产品、内容产品、服务产品三个大类28个事业部。

在大区管理层面,苏宁将大区-子公司-运营部三级架构缩减为大区-城市终端两级管理。同时,苏宁将大区数量由44个增加到60个,城市终端由100多个增加到200多个。

伴随组织架构调整,苏宁的高管层也发生一些调整。负责电商平台运营的李斌、负责线下运营的田睿,晋升至集团总裁助理职位。此外,苏宁云商对3000名管理干部进行晋升。苏宁云商集团副董事长孙为民介绍,伴随苏宁的更名和新商业模式推出,苏宁的企业VI也正式推出。

张近东的颠覆逻辑

电商企业烧钱扩张至今亏损的现状,也是传统电商行业需要解决的问题

张近东坦言,中国零售业正处在历史的危急关头。 张近东推出苏宁云商模式,是对苏宁过往模式的颠覆和超越。

作为上市公司,资本市场对业绩提升的关切,也迫使苏宁加速转型。2012年7月,苏宁电器发布公告,宣布苏宁电器完成2011年非公开发行,募集资金47亿,认购价格为每股12.15元,张近东个人认购35亿元。以2月21日收盘价6.94元/股计算,目前每股价格距离定向增发武威牛皮癣治愈价仍浮亏5.21元。苏宁单纯科学治疗脱发依赖传统的店商模式,仍然难以符合投资者的预期。

对此,张近东说,去年,我在美国见过巴菲特,见到他时,他都把钱夹子伸出来给我,他的这种举动是有意味的。零售业的发展,是一个长跑马拉松,应该更关注长远。

传统电商也存在诸多问题。按照徐源的观点,目前大部分电商企业,仍然鱼龙混杂,存在管理等问题缺陷。而电商企业烧钱扩张至今亏损的现状,也是传统电商行业需要解决的问题。徐源认为,目前阶段,苏宁云商电商+店商+零售服务商的立体型销售,意在解决旧有模式诸多问题,必然对传统电商产生颠覆性的影响。

然而,在苏宁云商模式推出之后,苏宁电器()面临的问题并非迎刃而解。如何实现线上业务和线下门店的融合,以及如何处理扩大的组织架构管理问题,成为考验苏宁云商能否成功的关键。

对此,张近东并未给出确切答案,而是表示,过去无论面对何种竞争,我心态一直很好,苏宁有自己的坚持,经过一段时间的摸索和尝试,大家总会看到一个满意的结果。

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